?> 企业风险管理的五个好处

企业风险管理的五个好处

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随着业务风险的持续增加,组织发现有必要实施某种形式的正式风险管理系统。有效的企业风险管理(ERM)计划可以帮助组织管理风险并最大化机会。各种行业的组织(公共和私人)都从增强风险管理计划中受益匪浅。
什么是ERM?

由五个致力于风险管理的思想领导力的组织组成的委员会在2004年提供了对ERM的定义。发起组织委员会(COSO)将其定义为:

简而言之,ERM是一种通过使用通用风险管理框架在整个组织中有效管理风险的方法。在组织之间,此框架可能有很大差异,但通常涉及人员,规则和工具。这意味着具有明确职责的个人将使用既定的,可重复的流程(规则)和适当级别的技术(工具)来减轻风险。

许多组织在实施ERM以及确定如何以及在什么级别将其集成到组织中时都遇到了困难。经理经常说,他们已经意识到各自业务领域的风险。在这些情况下,ERM提供什么价值,它如何使人们更好地了解和管理风险以及风险数据?

企业经常发现,企业风险管理计划既提供定性收益又提供定量收益。虽然ERM有很多好处,但让我们集中讨论其中五个好处。
好处一:为组织创建一种更注重风险的文化

实施了企业风险管理的组织注意到,高层对风险的关注日益增加,从而导致对各级风险的讨论更多。由此产生的文化转变使人们可以更加公开地考虑风险,并打破了如何管理风险的孤岛。

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随着风险讨论逐渐发展成为整个战略业务流程的标准部分,运营部门通常会发现以更正式的方式解决风险也有助于管理组织的一部分。风险的沟通和讨论不仅被认为是向高级管理层提供信息的过程,而且是一种在公司内部和公司之间共享风险信息的方法,并且可以更好地洞悉和决策各个层面的风险。
好处二:标准化的风险报告

ERM支持更好的风险结构,报告和分析。跟踪企业风险的标准化报告可以通过提供有助于更好地减轻风险的决策的数据来提高董事和高管的关注度。各种数据(关键风险指标的状态,缓解策略,新出现的风险等)有助于领导层了解最重要的风险领域。这些报告还可以帮助领导者更好地了解风险偏好,风险阈值和风险承受能力。

ERM风险报告的主要价值之一是提高了风险数据的及时性,简洁性和灵活性。这提供了在执行和董事级别以及其他管理层中改善决策能力所需的数据。 ERM通过汇总和共享所有公司风险数据和因素,并以综合格式对其进行评估,来帮助管理层认识和释放协同作用。
好处三:更好地关注风险

ERM开发了领先的指标,以帮助发现潜在的风险事件并提供预警。关键的风险度量和度量进一步提高了报告和分析的价值,并提供了跟踪风险脆弱性或可能性的潜在变化的能力,从而可能使组织警惕其风险状况的变化。

企业风险管理还允许对风险有更完整的认识。传统风险实践侧重于缓解,接受或避免。但是,有效的企业风险管理流程为管理层提供了一个评估风险的框架,以此作为增加竞争地位和利用某些市场和运营条件的机会。
好处四:有效利用资源

在没有ERM的组织中,许多个人可能会参与跨业务部门的风险管理和报告。虽然开发ERM计划并不能代替日常风险管理的需求,但它可以改进用于以一致的方式执行关键风险管理功能的框架和工具。通过分配适当数量的资源来减轻风险,消除冗余流程可提高效率。
好处五:有效协调法规和合规事宜

 

债券评级机构,财务报表审计师和监管审查员已经开始查询,测试和使用ERM计划中的监视和报告数据。 由于ERM数据涉及确定和监视整个组织的控制和缓解措施,因此该信息可以帮助减少此类审核和审查的工作量和成本。

通过上面提到的所有好处,ERM可以实现更好的成本管理和与运营活动有关的风险可视性。 它还可以更好地管理市场,竞争和经济状况,并提高分散和分散各种风险管理功能的能力。

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