?> COSO ERM框架 2017的主要变化

COSO ERM框架 2017的主要变化

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您现在需要了解的COSO ERM框架的主要变化

特雷德韦委员会(COSO)的发起人组织委员会决定更新世界上最广泛认可和应用的风险管理框架之一时,他们聘请普华永道撰写新的COSO ERM框架。

为什么要更新COSO ERM框架?

原因有以下几种:开展业务的复杂性正在变化,并且新风险以比过去更快的速度出现。改变客户行为正在对不可预测的全球经济格局产生巨大影响。

同时,技术发展和对透明度的更高要求正在使战略规划流程和运营能力紧张。应对这些挑战需要组织采取一种新的风险管理方法:一种有助于现在,将来创造,保存和实现价值的方法。

该框架草案在评论期内公开发布,引起了全球和跨行业的广泛关注以及私营和上市公司的支持。这些反馈意见帮助制定了更新的框架(现称为企业风险管理),并将其与战略和绩效相集成。

以下是对框架的一些关键更改。

框架:

引入了一种新的结构:该框架的主要原则只有五个组成部分和二十项原则与业务周期保持一致,涵盖了从治理到日常活动的流程。它们在数量上是可管理的,并且适用于所有组织,无论其规模,类型或部门如何,并且都可以使董事会与管理层之间就风险进行更充分的讨论。

探讨了企业风险管理的不同好处:该框架为将企业风险管理实践与战略制定和绩效管理实践相结合提供了明确的案例,以帮助实现与价值相关的利益。将重点放在这些好处上可以加强有关ERM为什么重要的对话。

着重于整合风险管理:该框架为如何更好地整合企业风险管理提供了指导:将风险与战略制定和日常活动联系起来,将其嵌入整个组织的文化,能力和实践中,并促进更好的决策。制造。

是从业务角度编写的:框架的语言通过为设计,实施和实施ERM实践所涉及的各级管理制定核心定义,组成部分和原则,使有关风险的讨论变得普遍且相关。

具有一组新图形:框架利用新的概念图形。核心图形使风险管理与业务模型之间的关系栩栩如生。其他图形(例如风险曲线)突出显示了风险,策略和绩效之间的关系,从而进一步将风险管理嵌入到日常对话中。

探索组织各个高度的风险管理:从实体级别到流程级别的风险,框架探讨了从交易性到战略性的风险识别,评估和管理的变化。

深入讨论具有挑战性的主题:框架研究了诸如风险偏好和风险的组合观点之类的主题,并解决了当今存在的一些误解,从而提供了更深刻的见解。

更加强调文化:《框架》探讨了企业风险管理实践如何向组织的文化中注入更多的透明度和风险意识,帮助人们做出决策,同时了解文化在塑造决策中的重要性。

解决信息技术不断发展的作用:该框架阐明了业务趋势如何发展,例如数据的扩散,人工智能和自动化;影响组织的战略,业务环境和风险管理。

为了补充新的框架,我们还创建了一系列案例研究,以说明该出版物的所有原则在不同行业,实体规模和类型以及实际和预期的公司实践中的应用。该纲要将于今年下半年发布。

这两个文档都与框架一起,旨在将基于过程的预防性风险独白化为主动,以机会为中心的对话,以揭示风险管理如何创建,维护和实现质量与价值。

 

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