视频：面向新兴财务经理的提示

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我从很多金融界人士，尤其是在职业生涯早期的高级金融分析师那里得到的问题是：“我要做什么才能进步？从分析师到经理，我需要做什么？”他们基本上是在寻找可以通过的清单，说：“好吧，我在A，B，C和D上打了勾，现在我应该是经理。”

这种方式行不通，因为我们可以为您提供清单，员工可以做所有事情，但是他们可能仍未准备好成为经理，因为他们还必须证明许多软技能

因此，对于我们中的金融业人士来说，提供指导很重要，这样他们才能真正理解为了在我的职业生涯中取得进步以及在您的个人中进行对话，我还需要表现出哪些行为？定期与您的员工进行一对一的交流，而不仅仅是一对一地专注于尝试解决当前的业务问题。

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