期望和路径并不总是适合控制器_会计论文

期望和路径并不总是适合控制器

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预计大多数控制者将制定并执行战略计划,这是财务角色的演变,与CFO的角色相似。然而,根据德勤(Deloitte)周三发布的报告,很少有公司明确规定控制者承担更大责任的途径。

92%的北美管制员专业人士表示,首席财务官和企业要求管制员职能在制定和执行战略重点方面发挥更积极的作用。德勤(Deloitte)的一项调查显示,有88%的人有信心他们的控制器职能具有技能和能力。

如远景问题所示,一个控制者和首席会计官不确定战略贡献是如何发生的。只有24%的受访者表示,他们公司的财务总监或首席会计官具有清晰定义和沟通的愿景,可以设定该职能的未来方向。

控制者似乎已经同意担负起更具战略性的角色,但并非所有人都抓住了这一机会。

“在大多数情况下,他们具有提供更多[战略价值]的许可,”德勤控制服务部门的国家执行合伙人安东尼·韦尔特(Anthony Waelter)说。 “但另一方面,他们必须准备交付该价值。”

马里兰州Rock Springs Capital Management LP的主管CPA Nnamdi Etoh表示,与企业合作(例如,提供可以增加销售额的数据),与低价值,可重复的任务相比,为组织创造的收益更多可以自动化或外包。

尽管财务仍然必须是合规方面的领导者,但埃托说,对业务的支持应该更多地是重点而不是常规活动。 Etoh说:“告诉首席执行官再次按时提交纳税申报单并不会使您反感。”

根据德勤财务主管中心总经理贝丝·卡普兰(Beth Kaplan)的说法,公司的文化也可以在财务总监的战略贡献中发挥作用。

Deloitte提供了几种方法,使控制职能可以为将来的战略贡献提供更强大的视野。首先是寻求其他利益相关者的投入。在调查中,受访者被问及除首席财务官外,谁是最重要的利益相关者:最佳选择:

这些答案表明,高管人员的赞助很重要,而控制者职能的愿望也希望成为更好的业务合作伙伴。接下来,管制员领导者应评估现有技能,并建立承担新职责的能力。最后,控制者必须将远见及其价值传达给组织。

一半的受访者表示,提高人员,流程和技术的效率是其组织未来12个月的控制权的重中之重。其次是在不久的将来实施要求的新会计准则(16%),为首席财务官,其他高管和董事会(15%)提供更多战略顾问;拓宽财务职能范围之外的知识(7%),并招聘和保留顶尖人才(5%)。

-Neil Amato(Neil.Amato@aicpa-cima.com)是JofA的高级编辑。

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